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綠宸控股集團召開2019年一季度運營總結暨領導力培訓會議

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【摘要】:
2019年4月1日,綠宸控股集團在集團總部召開了2019年一季度運營總結暨領導力培訓會議。

2019年4月1日,綠宸控股集團在集團總部召開了2019年一季度運營總結暨領導力培訓會議。馬超董事長、執行總裁楊軍、副總裁盧晨晨、董辦主任陳標、集團各中心負責人、各分公司總經理和班子成員參加會議,集團各部門經理、各分公司辦公室主任列席會議。會議由執行總裁楊軍主持。

會議共分五項議程:集團人力行政中心介紹近期入職的高管;運營管理中心總經理張鵬軍對一季度生産經營情況進行總結以及對一季度聯合工作檢查的結果進行通報;各中心負責人、各分公司總經理彙報第一季度工作情況;楊總進行一季度工作總結和二季度工作部署;董事長結合工作點評與近期戰略部署對所有參會人員進行了“綠宸領導力”的主題培訓。

楊總在聽取各中心負責人和各分公司總經理的工作彙報後指出,公司開年以來在房地産市場經濟回暖的有利條件下,各項工作開展的比較順利,一季度的銷售任務和回款任務都超額完成公司的目標。接下來的工作要緊緊圍繞項目開盤、商業招租、新項目拓展、融資貸款等幾項重點工作展開。同時對各中心、各分公司的工作提出要求:第一,提高工作質量,不能存在應付了事的工作思想;第二,集團各中心和各分公司之間加強溝通,各中心負責人每周都要去項目發揮服務、督導的作用;第三,人力行政中心要做好新入職員工的引導工作,了解員工動態,迅速融入新環境。

馬超董事長“綠宸領導力提升”的主題培訓,重點從如何成爲優秀的綠宸人對大家提出六點期望:第一,勇于擔當;第二、全方位提升自我;第三,遵章守紀,融入企業文化,第四,高調規範做事,低調奉公做人;第五,放大人生格局;第六,管理好家庭,奉獻好社會。董事長又從戰略的高度向參會人員介紹了集團近期項目情況,使大家更加明確了集團未來的發展戰略,也更加增強了決勝未來的信心和決心。